坪山沙湖应急隔离场所及保障性租赁住房项目是提升全市疫情防控和应急处置“九大能力”，加快推进集中隔离点建设及储备工作的市级重点项目，为保障该项目用地需求，我区通过发挥“红色引擎”作用、建立三级攻坚谈判机制、紧盯节点倒排工期、用心用情倾听诉求四项举措，仅一个月时间完成15栋约3138平方米建筑物签约谈判工作，为应急隔离场所后续的建设奠定了坚实基础。该项目建成后可提供不少于3000套应急隔离用房，疫情结束后，将转为保障性租赁住房，满足我区人才住房需求。

　　（一）发挥“红色引擎”作用，为加快签约提速护航。坚持党建引领，通过“党建+征拆”模式，把临时党支部建在土地整备一线，发挥党组织战斗堡垒作用，党员干部带队到各家各户走访宣讲，推进征拆工作，让红色服务在土地整备一线遍地开花，让红色党旗在土地整备一线高高飘扬；动员党员干部身份的权利人发挥先锋模范作用，带头服从征拆大局，做签约的表率，以“旗帜效应”带动其他权利人配合签约，形成党员干部带头、群众积极参与的生动局面，以点带面推动签约工作快速开展。

　　（二）建立三级攻坚谈判机制，为促成谈判提供保障。结合社区发展实际及征拆群众诉求，建立“谈判组-攻坚组-突破组”三级谈判架构。首先，土地整备部门和社区、股份公司一线工作人员组建谈判组，借助谈判组熟悉社区、熟悉群众、可快速厘清利益关系的优势，争取快速突破签约障碍；其次，如果谈判组进展不顺利，由土地整备部门、社区、股份公司负责人组成攻坚组迅速介入，统筹法律、政策、人情、发展大局、利益分配等信息和资源，集中攻坚；最后，如果仍未谈判成功，由街道主要领导、分管领导、社区书记、股份公司董事长组成突破组，重点“拔钉扫尾”，最终促成谈判。

　　（三）紧盯节点倒排工期，确保项目按时按质完成。对红线范围内的建筑物签约、房屋拆除、青苗清理等任务，严格按照重要时间节点，倒排工期列出工作计划表，细化每周工作进度，同时按照“分类处置、专人限时推进”的工作方法，对谈判对象实施分类管理，明确负责单位、方式、时限、负责人等，确保各项任务有序高效推进；建立督办通报机制，由专人负责每日统计汇总督办事项进展情况，对未按期完成的督办事项及时进行催办，同时每周以会议形式通报进展情况，对完成情况好的单位、负责人进行通报表扬，对未按时完成任务的单位、负责人进行通报批评，确保每项工作如期完成。

　　（四）用心用情倾听诉求，保障权利人合法权益。针对配合不够积极的权利人，为确保项目内全部建筑物按时签约，街道和社区合力梳理堵点问题、研究破解之策，多次上门沟通协调，既讲解政策、解开疑惑，又倾听诉求、排忧解难，力求与权利人达成一致意见，切实保障权利人合法权益，依法依规开展签约。最终以责任赢得信任，以感情争取支持，双方达成共识，完成全部建筑物的签约谈判，保障了项目后续的开工建设进度。（信息员：王隆）